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在數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)是科技型軟件組織與項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要具備前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和外部環(huán)境。本課程旨在幫助學(xué)員掌握數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃的核心原則、方法和工具，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，提升產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)的能力，確保產(chǎn)品在生命周期各階段都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

l 可以制定清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

l 掌握數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃的核心原則、方法和工具，提升產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力，能夠完成產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃。

l 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)際工作，提升產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)能力，確保產(chǎn)品在生命周期各階段都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

課程簡(jiǎn)述：通過(guò)系統(tǒng)的價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)決策方法，幫助企業(yè)在數(shù)字化業(yè)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品規(guī)劃與IT投資。

培訓(xùn)規(guī)則：“案例+理論+翻轉(zhuǎn)課堂+演練”的方式進(jìn)行

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，口號(hào)(采取知識(shí)撲克牌加減分機(jī)制，組與組PK競(jìng)爭(zhēng))

第一講： 產(chǎn)品規(guī)劃基礎(chǔ)

一、產(chǎn)品規(guī)劃及核心原則

1.定義:在洞察市場(chǎng)、用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及了解技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的情況和發(fā)展方向、產(chǎn)品定位，結(jié)合實(shí)際成效，對(duì)產(chǎn)品的演進(jìn)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行策劃、制定和調(diào)整，以達(dá)成產(chǎn)品愿景的過(guò)程

2.產(chǎn)品規(guī)劃的核心原則:

響應(yīng)變化勝于遵循計(jì)劃：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶需求。

輕量規(guī)劃：注重規(guī)劃的實(shí)用性和可操作性。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)：規(guī)劃的舉措能夠?yàn)橛脩艉推髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)：利用產(chǎn)品的成效和優(yōu)化規(guī)劃。

產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)一體化：將產(chǎn)品規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合順利推向市場(chǎng)并持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

二、產(chǎn)品規(guī)劃核心實(shí)踐

1.產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃的輸入、輸出與關(guān)鍵活動(dòng)

1)輸入：市場(chǎng)洞察、用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)分析、技術(shù)趨勢(shì)

2)輸出：產(chǎn)品演進(jìn)路線圖、RAIDs管理

3)關(guān)鍵活動(dòng)：價(jià)值鏈分析、外部洞察、產(chǎn)品階段目標(biāo)和成效、專題演進(jìn)、制定產(chǎn)品路線圖

2.產(chǎn)品生命周期與規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)

1) 孵化期：商業(yè)模式設(shè)計(jì)、種子用戶運(yùn)營(yíng)

2) 啟動(dòng)期：商業(yè)模式驗(yàn)證、規(guī)模化增長(zhǎng)

3) 成長(zhǎng)期：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、價(jià)值變現(xiàn)升級(jí)

4) 成熟期：生態(tài)場(chǎng)景拓展、新利益增長(zhǎng)點(diǎn)

5) 轉(zhuǎn)型期：轉(zhuǎn)型模式驗(yàn)證、新戰(zhàn)略方向

第二講：價(jià)值鏈分析

一、理解產(chǎn)品基本面及價(jià)值鏈分析

1. 案例解讀,理解產(chǎn)品基本

2.價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)

1) 價(jià)值鏈價(jià)值鏈的概念和來(lái)源（波特價(jià)值鏈）

2) 價(jià)值鏈中的核心參與主體及其價(jià)值訴求

3. 價(jià)值鏈分析的目的和作用

1) 識(shí)別產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式閉環(huán)中的核心參與主體和價(jià)值訴求

2) 制定可持續(xù)的業(yè)務(wù)策略，確保業(yè)務(wù)模式的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

3) To B 及To C產(chǎn)品價(jià)值鏈差異(案例)

3.不同生命周期的價(jià)值鏈分析

1) 不同生命周期階段的價(jià)值訴求變化

2) 以金融服務(wù)直播平臺(tái)為例，分析不同階段的價(jià)值訴求（獲取收益、獲取流量、利用專家知識(shí)獲取回報(bào)等）

二、價(jià)值鏈分析的實(shí)踐要點(diǎn)

1.  ToB 業(yè)務(wù)中客戶的角色:使用者、維護(hù)者、購(gòu)買者、決策者、推薦者、影響者

2. 不同角色在產(chǎn)品決策和使用過(guò)程中的影響力和價(jià)值訴求

演練:練習(xí)價(jià)值鏈分析，梳理價(jià)值要素及價(jià)值訴求。

第三講：外部洞察及成效回顧

一、外部趨勢(shì)及變化分析

1. 外部市場(chǎng)洞察的關(guān)注點(diǎn)

1)行業(yè)趨勢(shì)和變化、客戶需求的變化、 、競(jìng)爭(zhēng)策略

2. 如何識(shí)別有利因素和不利因素

1)趨勢(shì)掃描及工具:技術(shù)變革、客戶趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、監(jiān)管和政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響

2)示例解讀

二、客戶需求變化分析

1. 客戶需求變化的驅(qū)動(dòng)因素

1)技術(shù)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境變化、消費(fèi)者行為變化等

2. 如何從客戶需求變化中識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn)

1)分析客戶基礎(chǔ)需求、浮現(xiàn)的新期望、需求變化的驅(qū)動(dòng)力、挑戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)、潛在機(jī)會(huì)等

2)以實(shí)際案例為例，展示如何通過(guò)分析行業(yè)趨勢(shì)變化，發(fā)現(xiàn)專題機(jī)會(huì)點(diǎn)

案例：以案例拆解行業(yè)及客戶需求變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)全過(guò)程

第四講：產(chǎn)品目標(biāo)和價(jià)值衡量指標(biāo)

一、設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo) 

 1.理解業(yè)務(wù)愿景

2.設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)

1)三步里程碑拆解法

2)H1/H2/H3分解法

3)用戶群分解法

練習(xí): 結(jié)合產(chǎn)品生成周期,確定產(chǎn)品階段性目標(biāo)

二、設(shè)置目標(biāo)關(guān)鍵度量成效

1.識(shí)別價(jià)值度量成效指標(biāo)體系:北極星指標(biāo)、群星指標(biāo)

2.關(guān)鍵度量成效的價(jià)值三角指標(biāo)體系:客戶價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值

3.價(jià)值三角的指標(biāo):一級(jí)分類、二級(jí)分類、三級(jí)分類

4.通過(guò)價(jià)值三角,用案例設(shè)計(jì)產(chǎn)品指標(biāo)體系:

1)客戶價(jià)值:可用、效率、成功

2)企業(yè)價(jià)值:業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、商業(yè)贏利、成本效率

3)生態(tài)價(jià)值:供應(yīng)方收益、生態(tài)貢獻(xiàn)

練習(xí):指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第五講 產(chǎn)品演進(jìn)與專題識(shí)別

一、專題內(nèi)涵與識(shí)別專題方法 

1. 專題內(nèi)涵與定義:技術(shù)改進(jìn)類、業(yè)務(wù)拓展類、用戶體驗(yàn)優(yōu)化類等

2. 按客戶旅程+客戶群體尋找專題機(jī)會(huì)

3. 按業(yè)務(wù)場(chǎng)景+價(jià)值主題尋找專題機(jī)會(huì)

4. 用影響地圖識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn):WHY/HOW/WHAT

5.  用專題畫布呈現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn):專題5要素

 工具練習(xí):識(shí)別找出專題機(jī)會(huì)點(diǎn)

第六講 制定產(chǎn)品演進(jìn)路徑

一、專題的價(jià)值優(yōu)先級(jí)設(shè)定

1.定性象限優(yōu)先級(jí)排序法

1)可用+易用、成本/實(shí)施復(fù)雜度/緊迫性

2)盈利性/收入、實(shí)施投入/緊迫性

3)易用+好用+愛用、成本/實(shí)施復(fù)雜性/緊迫性

4)品牌影響力、實(shí)施投入/緊迫性

2.定量?jī)?yōu)先級(jí)排序法 :價(jià)值矩陣評(píng)估

案例:某企業(yè)精益價(jià)值樹共享目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)用

二、產(chǎn)品路線演進(jìn)

1.產(chǎn)品路線圖的核心要素

專題、時(shí)間軸、關(guān)鍵里程碑、資源分配、成效度量

2.產(chǎn)品路線圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整

基于市場(chǎng)變化與數(shù)據(jù)反饋，動(dòng)態(tài)優(yōu)化路線圖。

演練：產(chǎn)品路線圖設(shè)計(jì)

情景：為模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)演進(jìn)路線圖。

【課程回顧、知識(shí)拍賣會(huì)、結(jié)業(yè)、祝福、合影】