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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作

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13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)總裁、上市公司總經(jīng)理、董秘與財(cái)務(wù)總監(jiān)、并購(gòu)基金從業(yè)人員、銀行投行部。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

伴隨新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換進(jìn)程的推進(jìn),中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生調(diào)整與轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中,越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重組、整合、并購(gòu)。然而,并購(gòu)重組的基本動(dòng)機(jī)是怎樣構(gòu)建的?并購(gòu)的一般流程是如何進(jìn)行的?并購(gòu)過(guò)程中的估值問(wèn)題、公司治理問(wèn)題、業(yè)績(jī)對(duì)賭問(wèn)題與支付工具問(wèn)題……這些問(wèn)題都是并購(gòu)重組過(guò)程中的核心關(guān)鍵問(wèn)題。

本課程《企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作》主要面向上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、地方平臺(tái)、科創(chuàng)園區(qū)等進(jìn)行并購(gòu)重組基本流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)培訓(xùn)。既能夠讓專(zhuān)業(yè)性、財(cái)務(wù)性崗位人員了解并購(gòu)重組的關(guān)鍵性問(wèn)題,也能夠讓非專(zhuān)業(yè)性學(xué)員系統(tǒng)化掌握并購(gòu)重組的基本流程與運(yùn)作模式。

課程收益| Program Benefits

■ 了解并購(gòu)重組的基本分類(lèi)與一般流程;

■ 掌握并購(gòu)過(guò)程中公司估值的方法與應(yīng)用;

■ 掌握上市公司業(yè)績(jī)對(duì)賭的流程與關(guān)鍵問(wèn)題;

■ 掌握并購(gòu)整合與公司治理的基本知識(shí);

■ 了解不同支付工具在并購(gòu)重組中的應(yīng)用;

■ 系統(tǒng)化掌握并購(gòu)基金等創(chuàng)新型資本運(yùn)作工具的應(yīng)用模式。

課程大綱| Course Outline

第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀

1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換

2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展

1.內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析

2.中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策

 

第二講:企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí)

一、并購(gòu)重組的概念與分類(lèi)

1.并購(gòu)重組的內(nèi)涵與外延

2.合并(兼并):吸收合并、新設(shè)合并

3.收購(gòu):資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)

二、企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)施操作流程

1.并購(gòu)重組的前期準(zhǔn)備與戰(zhàn)略制定

1)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建

2)并購(gòu)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì):一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

2.甄別并篩選并購(gòu)標(biāo)

1)關(guān)于并購(gòu)標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)與杠桿調(diào)節(jié)率

2)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)與EBITDA增長(zhǎng)率

3)關(guān)于EV/EBITDA的倍數(shù)擴(kuò)張率

3.方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1)資產(chǎn)定價(jià)與股權(quán)估值

2)業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償機(jī)制

3)支付工具與杠桿收購(gòu)

4)公司治理與股權(quán)控制

4.并購(gòu)重組的后續(xù)整合

1)搭建并購(gòu)整合框架

2)制定整合工作計(jì)劃

3)執(zhí)行并購(gòu)重組整合計(jì)劃

三、上市公司并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)

1.中國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系

1)中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展歷程與并購(gòu)重組

2)從發(fā)審制到注冊(cè)制轉(zhuǎn)型的邏輯、模式與前景

2.上市公司并購(gòu)重組模式-1:集團(tuán)證券化(整體上市)

1)整體上市的概念與模式

2)從風(fēng)靡一時(shí)到落下帷幕的進(jìn)程分析

3.上市公司并購(gòu)重組模式-2:重組上市(借殼上市)

1)借殼上市的模式與監(jiān)管界定

2)借殼上市的審查要點(diǎn)與監(jiān)管演化

3)最新的借殼規(guī)范與操作模式

4.上市公司并購(gòu)重組模式-3:產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

1)上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與市值管理的關(guān)系

2)基于賣(mài)方視角的“租牌照”重組模式

3)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)中交易雙方的動(dòng)機(jī)與邏輯分析

 

第三講:并購(gòu)重組的核心關(guān)鍵問(wèn)題分析

一、估值:資產(chǎn)定價(jià)與股權(quán)估值問(wèn)題分析

1.資產(chǎn)基礎(chǔ)法:應(yīng)用場(chǎng)景與優(yōu)劣勢(shì)分析

2.市場(chǎng)比較法

1)資本結(jié)構(gòu)差異對(duì)倍數(shù)法估值的影響

2)企業(yè)發(fā)展階段差異對(duì)估值指標(biāo)選擇的影響

3)對(duì)標(biāo)同業(yè)的邊界選擇與估值偏誤

3.收益現(xiàn)值法

1)傳統(tǒng)DCF模型在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用

2)業(yè)績(jī)承諾機(jī)制在收益法中存在的必然邏輯

3)永續(xù)期與對(duì)賭期現(xiàn)值比較對(duì)標(biāo)的預(yù)期減值的影響

二、對(duì)賭:關(guān)于業(yè)績(jī)承諾與盈利補(bǔ)償機(jī)制

1.關(guān)于股權(quán)投資中的對(duì)賭與回購(gòu)有效性問(wèn)題分析

2.關(guān)于并購(gòu)重組中的業(yè)績(jī)對(duì)賭與補(bǔ)償機(jī)制研究

1)并購(gòu)重組中的“強(qiáng)制性對(duì)賭”條款

2)對(duì)賭中的補(bǔ)償條件、金額與模式

3)關(guān)于并購(gòu)重組中的雙向業(yè)績(jī)對(duì)賭問(wèn)題分析

3.關(guān)于并購(gòu)重組中的“超額對(duì)賭”問(wèn)題:超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的模式與規(guī)范

三、控制:公司治理與控制權(quán)問(wèn)題分析

1.公司治理的概念與關(guān)鍵問(wèn)題分析

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)問(wèn)題

1)表決權(quán)比例、分紅比例與股權(quán)比例不一致問(wèn)題

2)有限合伙企業(yè)在公司控制權(quán)中的應(yīng)用

3)控股公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

3.董事會(huì)機(jī)制與控制權(quán)問(wèn)題

1)董事會(huì)決議機(jī)制與董事權(quán)利分析

2)交錯(cuò)選角董事機(jī)制、董事改選機(jī)制分析

3)董事會(huì)選任:直線投票制與累積投票制的應(yīng)用與博弈

四、支付:并購(gòu)重組的支付工具分析

1.現(xiàn)金支付的優(yōu)劣勢(shì)分析

1)現(xiàn)金支付與融資支持體系的薄弱

2)標(biāo)的高估值形成的并購(gòu)支付約束

2.股份支付的優(yōu)劣勢(shì)分析

1)周期長(zhǎng)、要求高、時(shí)間掌控力較弱

2)股份支付與體外孵化項(xiàng)目的矛盾與解決

3.現(xiàn)金+股份的綜合分析

1)并購(gòu)重組中引入第三方的必要性

2)并購(gòu)基金在并購(gòu)重組的介入模式

 

第四講:并購(gòu)基金與產(chǎn)業(yè)基金成為當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)的核心模式

一、并購(gòu)基金的概述與發(fā)起動(dòng)因

1.基于當(dāng)前支付工具的比較分析

2.并購(gòu)基金作為創(chuàng)新交易工具的運(yùn)用與價(jià)值

3.并購(gòu)基金SPV的主體法律形式比較分析

二、并購(gòu)基金的分類(lèi)、盈利模式與注意事項(xiàng)

1.并購(gòu)基金的不同發(fā)起形式與運(yùn)作模式

2.并購(gòu)基金的募集方式與增信形式

3.并購(gòu)基金的退出路徑與盈利模式

4.并購(gòu)基金設(shè)計(jì)過(guò)程中的法律問(wèn)題分析

三、產(chǎn)業(yè)基金——基于并購(gòu)基金的創(chuàng)新演化形式

1.地方政府與國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金模式

2.如何利用產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)與創(chuàng)新升級(jí)

3.產(chǎn)業(yè)基金在項(xiàng)目投融資中的有效應(yīng)用

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|吳梓境老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

吳梓境老師  資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

北京師范大學(xué)博士、北京大學(xué)博士后、杜克大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

出版專(zhuān)著5部,發(fā)表論文17篇,其中核心期刊收錄4

十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

曾任:金亞資本丨總經(jīng)理

曾任:方正證券丨產(chǎn)業(yè)金融部副總裁

曾任:國(guó)金基金丨資管部投資總監(jiān)

→多支政府產(chǎn)業(yè)基金與上市公司并購(gòu)基金負(fù)責(zé)人

→海爾金控、山東融越金控、威海市國(guó)資集團(tuán)、西安市金融投資集團(tuán)等多家企業(yè)顧問(wèn)

上海交通大學(xué)EMBA講師、北京大學(xué)EMBA講席顧問(wèn)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)講師、山東大學(xué)EMBA講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院金融系講師

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

吳老師擁有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn),實(shí)操20家上市公司并購(gòu)基金及百余家中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金、股權(quán)融資、新三板上市方面有著深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),所參與資本運(yùn)作的企業(yè)包括:中國(guó)電建、上海外高橋、廣西投資集團(tuán)、成都市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、威海市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、西安投資集團(tuán)、花樣年控股、渤海金控、成都置信集團(tuán)、凱利泰、東方園林、仁智股份、德威新材、漢邦高科等。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制》

《企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作》

《多層次資本市場(chǎng)與國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作》

《公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作》

《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作》

《產(chǎn)業(yè)基金架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》

《私募股權(quán)基金運(yùn)作實(shí)務(wù)解析》

《新資管形式下的企業(yè)融資創(chuàng)新》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過(guò)的客戶

大學(xué)院校:清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、吉林大學(xué)、山東大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)……

超大型企業(yè):中國(guó)五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、海航集團(tuán)、恒大地產(chǎn)(0333.HK)、花樣年集團(tuán)(1777.HK)、中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、深圳華僑城港亞控股發(fā)展有限公司)……

上市公司:威創(chuàng)股份(002308.SZ)、東方園林(002310.SZ)、秀強(qiáng)股份(300160.SZ)、東旭光電(000413.SZ)、天業(yè)股份(600807.SH)、凱利泰(300326.SZ)、德威新材(300325.SZ

金融機(jī)構(gòu):民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中融國(guó)際信托、百瑞信托、諾亞財(cái)富、北京股權(quán)交易中心、上海股權(quán)托管交易中心、中國(guó)人壽湖南省公司、平安集團(tuán)、交通銀行青島分行、上海浦東銀行天津分行、中國(guó)銀行蘇州分行、交通銀行廣東省分行、江蘇江南農(nóng)商行……

其他企業(yè):金和網(wǎng)絡(luò)(430024.OC)、北森云(836393.OC)、愛(ài)迪科森(430086.OC)、紐哈斯科技(834464.OC)、紅黃藍(lán)幼教集團(tuán)、世海哲人酒店集團(tuán)、百味特餐飲集團(tuán)、東莞水務(wù)投資集團(tuán)、vivo手機(jī)、蘇州市營(yíng)財(cái)投資集團(tuán)公司、海爾集團(tuán)、華星財(cái)經(jīng)培訓(xùn)中心、山西建筑工程(集團(tuán))總公司、廣東省中小企業(yè)局、北京北廣傳媒移動(dòng)電視有限公司、江蘇瀚瑞投資控股有限公司、西藏自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、泰州市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司、廣西國(guó)宏經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司、廣州環(huán)亞化妝品科技有限公司、珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司、中交海洋投資控股有限公司、中南高科、三亞崖州灣科技城開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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