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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
B2B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程大綱| Course Outline

第一章:B2B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)

內(nèi)容提綱:

——內(nèi)部基礎(chǔ)

銷(xiāo)售人員的行為素質(zhì)四臺(tái)階:初級(jí)銷(xiāo)售員、傳統(tǒng)銷(xiāo)售員、有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售員、關(guān)系經(jīng)理人

——外部基礎(chǔ)

    客戶關(guān)系:松散型、熟悉型、緊密型

——銷(xiāo)售方法與資源配置

    三類(lèi)銷(xiāo)售:交易型、企業(yè)型、咨詢型

——營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)4-Step法結(jié)構(gòu)

    機(jī)會(huì)分析、影響決策流程、明確決策定位、選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

專題:招標(biāo)過(guò)程中的公平性?

第二章:機(jī)會(huì)分析

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會(huì)戰(zhàn)前準(zhǔn)備的系統(tǒng)檢查步驟
2
、掌握判斷競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的九項(xiàng)指標(biāo)

3、學(xué)會(huì)設(shè)立項(xiàng)目的銷(xiāo)售目標(biāo)

內(nèi)容提綱:

——從客戶角度分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值

——項(xiàng)目的可行性分析(項(xiàng)目戰(zhàn)略意義、投資價(jià)值、歷史交往、高層重視度等)

——與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較

——項(xiàng)目取舍決策


第三章:影響決策流程

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會(huì)分析客戶的招標(biāo)方案從提出、草擬、正式提交、到關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程;
2
、學(xué)會(huì)認(rèn)清客戶端不同層次人員在決策過(guò)程中的角色;
3
、掌握影響客戶決策的最佳渠道和時(shí)機(jī)。

內(nèi)容提綱:

——優(yōu)秀客戶經(jīng)理的目標(biāo)-讓黑箱子透明

——理解客戶的決策流程

——確定對(duì)決策人最有效的影響渠道

——把握決策成員之間的微妙關(guān)系

——巧用決策成員與外部單位的關(guān)系

——發(fā)揮客戶內(nèi)部亞群體的作用

——借助客戶的關(guān)鍵活動(dòng)與事件

——探明客戶決策成員的個(gè)人動(dòng)機(jī)

——有效影響客戶決策

專題:留意幕后決策人——狐貍精

第四章:明確競(jìng)爭(zhēng)定位

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會(huì)如何確定我們自己的競(jìng)爭(zhēng)定位
2
、掌握競(jìng)爭(zhēng)定位的三個(gè)維度
3
、學(xué)會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)定位的描述具體落實(shí)到對(duì)客戶的價(jià)值命題

內(nèi)容提綱:

——什么是競(jìng)爭(zhēng)定位

——客戶購(gòu)買(mǎi)價(jià)值因素

——產(chǎn)品提供能力

——客戶關(guān)系能力

——競(jìng)爭(zhēng)定位(客戶價(jià)值命題)

第五章:選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、樹(shù)立正確認(rèn)識(shí):價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素
2
、學(xué)會(huì)如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3
、學(xué)會(huì)如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對(duì)不同強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)

內(nèi)容提綱:

——價(jià)格不是失敗的唯一原因

——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)必須協(xié)調(diào)的三個(gè)因素(認(rèn)知、情感、利益)

——常用競(jìng)爭(zhēng)策略手段(分割戰(zhàn)術(shù)、陷阱戰(zhàn)術(shù)、拖延戰(zhàn)術(shù)、價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)等)

——價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)措施

第六章:建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、樹(shù)立正確認(rèn)識(shí):價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素
2
、學(xué)會(huì)如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3
、學(xué)會(huì)如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對(duì)不同強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)

內(nèi)容提綱:

——強(qiáng)化現(xiàn)有客戶關(guān)系

——開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)共存生態(tài)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|吳洪剛老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士、企業(yè)咨詢與內(nèi)訓(xùn)專家

美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)高級(jí)咨詢師

銷(xiāo)售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培訓(xùn)班、EMBA課程合作講師。

講師簡(jiǎn)介

吳洪剛老師專注于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域,為上百家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù),數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn),這些企業(yè)包括美的集團(tuán)、比亞迪汽車(chē)、格力電器、錦江酒店、聯(lián)想科技、海信集團(tuán)、諾貝爾磁磚、方太廚具、華帝股份、箭牌衛(wèi)浴、九牧廚衛(wèi)、招商銀行等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。吳老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn),使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解,將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華,從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。吳老師善于利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及行為心理學(xué)等多學(xué)科知識(shí),分析與解決企業(yè)和學(xué)員面臨的實(shí)際問(wèn)題,使得學(xué)員視野開(kāi)拓,往往以簡(jiǎn)潔的方式解釋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理實(shí)踐中的困惑,既無(wú)理論的深?yuàn)W難懂,也無(wú)通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員、管理人員、總裁班和EMBA課程學(xué)員的喜愛(ài)。吳老師始終站在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)前沿來(lái)研究和設(shè)計(jì)課程,其培訓(xùn)課程都是建立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同步的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)工作,具有很強(qiáng)的前瞻性和對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。他對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車(chē)、金融、房地產(chǎn)、電子、食品、建材、酒業(yè)、服裝、日化、玩具、零售、電信等等,在長(zhǎng)期的管理咨詢工作中,他對(duì)中國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)和研究,幫助上百家企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃,建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系,使企業(yè)走出營(yíng)銷(xiāo)和管理困境,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破與企業(yè)的發(fā)展壯大。

教育背景

1、2006-2013 武漢大學(xué)? ? ? 管理學(xué)博士(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè))
2、1997-2000 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)? 工商管理碩士(MBA)?
出版書(shū)籍


專注領(lǐng)域

??市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)(如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研等)
??
銷(xiāo)售技能類(lèi)(如銷(xiāo)售人員技能提升、客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系等)
??
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)(如高效營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)等)
??
區(qū)域經(jīng)理與經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)(如區(qū)域經(jīng)理六項(xiàng)技能、經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)策略、經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理等)
??
品牌與市場(chǎng)策劃類(lèi)(如品牌定位與規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、新媒體營(yíng)銷(xiāo)等)
??
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)(主要包括傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與技能等)

培訓(xùn)課程 / Training courses

重點(diǎn)推薦核心課程?
《致命的營(yíng)銷(xiāo)模式》?12學(xué)時(shí)
《高業(yè)績(jī)銷(xiāo)售人員六項(xiàng)技能》?12學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新思維與應(yīng)用》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》?12學(xué)時(shí)
《體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)》?12學(xué)時(shí)
《區(qū)域市場(chǎng)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)策略》?12學(xué)時(shí)
《高盈利店鋪的經(jīng)營(yíng)之道》?12學(xué)時(shí)
《專賣(mài)店建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略解碼及OKR管理》?12學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研》?12學(xué)時(shí)
《如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》?12學(xué)時(shí)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維與管理?
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》?12學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃》?12學(xué)時(shí)
《總裁市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》?24學(xué)時(shí)
《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維與競(jìng)爭(zhēng)策略》?12學(xué)時(shí)
《如何制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》?12學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與思維創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理》?6學(xué)時(shí)
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與業(yè)績(jī)提升》?12學(xué)時(shí)
《打造卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》?12學(xué)時(shí)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)思維與藝術(shù)》?12學(xué)時(shí)
《成功營(yíng)銷(xiāo)六項(xiàng)思維》?12學(xué)時(shí)
市場(chǎng)與品牌策劃?
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》?12學(xué)時(shí)
《新媒體時(shí)代的品牌策劃》?12學(xué)時(shí)
《品牌策劃、管理與推廣》?12學(xué)時(shí)
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》?12學(xué)時(shí)
《品牌轉(zhuǎn)型與升級(jí)》?12學(xué)時(shí)
《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研與市場(chǎng)分析》? ? 18學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略》12學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略》?18學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)分析工具、方法及應(yīng)用》?12學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析》?12學(xué)時(shí)
《如何進(jìn)行產(chǎn)品策劃》?12學(xué)時(shí)
《市場(chǎng)分析與區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃》?12學(xué)時(shí)
渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理?
《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)思維與渠道模式轉(zhuǎn)型》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售技能提升》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型與升級(jí)》?6學(xué)時(shí)
《營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理技能》?12學(xué)時(shí)
《連鎖終端(KA)開(kāi)拓、管理與策劃》?12學(xué)時(shí)
《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與管理》?12學(xué)時(shí)
《終端促銷(xiāo)與推廣》?12學(xué)時(shí)
《專賣(mài)店開(kāi)發(fā)、建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能?
《客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理》?12學(xué)時(shí)
《工業(yè)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理》?12學(xué)時(shí)
《客戶拓展與客戶關(guān)系管理》?12學(xué)時(shí)
《金牌導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)》?12學(xué)時(shí)
《金牌業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技能》?12學(xué)時(shí)
《雙贏談判攻略與實(shí)戰(zhàn)》?12學(xué)時(shí)
《銷(xiāo)售心理分析與銷(xiāo)售技能》?12學(xué)時(shí)
戰(zhàn)略、管理與文化?
《高效營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力》?24學(xué)時(shí)
《企業(yè)管理研究方法》?18學(xué)時(shí)
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》?12學(xué)時(shí)
《企業(yè)變革與文化管理》?12學(xué)時(shí)
《中高層管理者訓(xùn)練》?12學(xué)時(shí)
《團(tuán)隊(duì)溝通與合作》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與突破創(chuàng)新》?6學(xué)時(shí)
《企業(yè)愿景與經(jīng)營(yíng)策略》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略管理原理》?24學(xué)時(shí)
《管理學(xué)原理》?24學(xué)時(shí)
互聯(lián)網(wǎng)及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新?
《微信營(yíng)銷(xiāo)與推廣》?6學(xué)時(shí)
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與應(yīng)用》?6學(xué)時(shí)
《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型策略》?12學(xué)時(shí)
《互聯(lián)網(wǎng)下品牌策劃與推廣》?12學(xué)時(shí)
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)下經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型與升級(jí)》?6學(xué)時(shí)



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

家電電腦:美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、長(zhǎng)城電腦、神舟電腦、方正科技、美的廚衛(wèi)、美的生活電器、方太廚具、松下電器、三菱重工、格蘭仕集團(tuán)、華帝股份、長(zhǎng)虹電子、伊萊格斯(中國(guó))、三竹新能源、安吉爾凈水器、容聲電器、櫻雪電器、榮事達(dá)電器、東菱威力、紅日廚衛(wèi)、年代廚衛(wèi)、前鋒廚衛(wèi)、中山顧家、夏新電子等。

建材衛(wèi)?。?/b>九牧衛(wèi)浴、諾貝爾陶瓷、東鵬陶瓷、箭牌衛(wèi)浴、九牧廚衛(wèi)、安華衛(wèi)浴、馬可·波羅陶瓷、法恩莎衛(wèi)浴、賽唯雅衛(wèi)浴、阿波羅衛(wèi)浴、大自然地板、巴洛克地板、圣象地板、大自然地板、新中源陶瓷、華潤(rùn)涂料、頂固五金、金牌亞洲陶瓷、漢邦地板、薩洛德門(mén)業(yè)、生活家地板、卡西尼衛(wèi)浴、民潔衛(wèi)浴、美加門(mén)業(yè)、長(zhǎng)園新材、禮升陶等

醫(yī)藥及醫(yī)療設(shè)備:邁瑞集團(tuán)、海王集團(tuán)、深圳一體醫(yī)療科技、深圳健華藥業(yè)、深圳三九藥業(yè)、太安堂藥業(yè)、老百姓大藥房、重慶藥友制藥、青島華仁藥業(yè)、成都地奧制藥、明月生物醫(yī)用材料等。

家居五金:維意定制、楷模家具、穗寶床墊、頂固衣柜、郎能電器、湯米妮琪、河北三強(qiáng)、家牌家具、三立照明、億宏泰LED、富安娜、百蘭床墊、巾品世家、麥?zhǔn)松嘲l(fā)、玫瑰緣家具、百特·夢(mèng)露家具、玥瑪鎖業(yè)、國(guó)豐五金、三立照明、河北郎納實(shí)等

輕工食品:益海嘉里、張?jiān)F咸丫?、長(zhǎng)城葡萄酒、金日食用油、金筷子食品、淘吉果凍、恒生源海參、四川花秋茶業(yè)、新天國(guó)際酒業(yè)、伊利奶粉、三元食品、中山日康、古井雙喜、圣路易.丁酒業(yè)、禹皇酒業(yè)、華澤酒業(yè)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、黑牛食品、魯洲生物、河南粟子園、北京合益榮、鄭州春芝、綠園食品、天津信道、韓成食品、曼聯(lián)食品等。

汽車(chē)電子:比亞迪汽車(chē)、長(zhǎng)安集團(tuán)、一汽大眾、北汽福田、大眾聯(lián)合、中汽南方、金龍客車(chē)、粵之威科技、科林電動(dòng)車(chē)、吉祥騰達(dá)、山東北易車(chē)行、山東恒宇科技、廣州新電星、亮影科技、大眾聯(lián)合、粵之威科技、長(zhǎng)虹數(shù)碼、河南森地、小刀電動(dòng)車(chē)等。

機(jī)電化工:國(guó)家電網(wǎng)、珀萊雅日化、山東瑞特、三一重工、國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)、寶石集團(tuán)、山工機(jī)械、雷塞科技、萬(wàn)控集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中電電氣、龍電電氣、科銳配電、長(zhǎng)園新材、新遠(yuǎn)程電纜、珠江船務(wù)(集團(tuán))、恩德斯邁豪斯(德國(guó))、科創(chuàng)達(dá)科技、英飛拓電子、深圳天俊股份、鄭州鑫聯(lián)通達(dá)、中山聯(lián)冠、科創(chuàng)達(dá)科技、安吉爾集團(tuán)、英飛拓電子、回天膠業(yè)、倍豐農(nóng)貿(mào)、中化肥業(yè)、成農(nóng)飼料、湖南大方等。

信息金融:招商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、溫州銀行、鄭州商品交易所、中投證券、海通期貨、湖南電信、湖北電信、廣東電信、九江郵政、深圳移動(dòng)、湖北移動(dòng)、河源移動(dòng)等。

服飾玩具:奧康集團(tuán)、百代蘋(píng)果、福泰欣鞋業(yè)、百誠(chéng)皮具、香港慕詩(shī)服飾、威豹箱包、拾陸箱包、好的實(shí)業(yè)、華茂皮革、羅爾納莉女鞋、DEGRE箱包、奧飛動(dòng)漫、小白龍動(dòng)漫玩具、廣東名臣、寶寶好童車(chē)等。

其他行業(yè):碧桂園地產(chǎn)、錦江酒店集團(tuán)、新冠膠粘、優(yōu)學(xué)派科技、大偉喜農(nóng)業(yè)、天津煙草、九星印刷、順豐物流、蛇口工業(yè)園、仁達(dá)房產(chǎn)、濟(jì)南力諾玻璃、宣和麻將、浙江遠(yuǎn)大等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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