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郭濤老師   工程項(xiàng)目管理效能提升專家

18年+大型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江省政府采購(gòu)類評(píng)標(biāo)專家

現(xiàn)任：浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 | 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：山東兔巴哥置業(yè)有限公司 | 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：紅星美凱龍集團(tuán)（中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)） | 現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人

曾任：山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 | 技術(shù)員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……

?【多項(xiàng)專業(yè)證書加持】

一級(jí)建造師（建筑、市政工程雙專業(yè)）

一級(jí)造價(jià)工程師（土木建筑）

高級(jí)工程師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟(jì)師

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證

?【扎實(shí)的理論知識(shí)】

——3篇專業(yè)論文發(fā)表：在《城市建設(shè)理論研究》《工程管理前沿》等知名雜志發(fā)表/刊登建筑行業(yè)專業(yè)論文《論現(xiàn)代房屋建筑地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)》《建筑基坑工程的支護(hù)施工技術(shù)探討探究》《房屋建筑中的大體積混凝土施工技術(shù)分析》

——2項(xiàng)專利獲取：《一種鋼筋彎鉤加工長(zhǎng)度的定位裝置》《一種用于快速分離混凝土樁與鋼筋的裝置》獲實(shí)用新型專利證書；

?【零事故+100%如期交付工程項(xiàng)目落地】

——【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項(xiàng)目（PPP項(xiàng)目）】——規(guī)模4.68億元

——【云南省昭通市昭陽(yáng)區(qū)潤(rùn)昭引水主管工程項(xiàng)目（EPC項(xiàng)目）】——規(guī)模1.62億

——【天臺(tái)縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)縣Ⅱ標(biāo)段】——規(guī)模1.408億元

——【棠悅小區(qū)項(xiàng)目、頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目】——總建筑面積131萬(wàn)平方

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

郭濤老師擁有18年大型建筑項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其項(xiàng)目管理覆蓋政企產(chǎn)學(xué)研多元領(lǐng)域，深入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等角色多角度切換，形成“技術(shù)增值-品質(zhì)管控-超額收益”三位一體核心競(jìng)爭(zhēng)力，累計(jì)交付約85億產(chǎn)值建筑工程項(xiàng)目，政府項(xiàng)目?jī)?yōu)良率100%、商業(yè)項(xiàng)目投訴歸零、教育工程驗(yàn)收一次性通過率行業(yè)領(lǐng)先。

——■政府基建工程領(lǐng)域：億元級(jí)水利項(xiàng)目零事故與高收益■——

01-【云南省昭通市昭陽(yáng)區(qū)潤(rùn)昭引水主管工程（EPC）（項(xiàng)目經(jīng)理）】：建設(shè)從黑石羅水庫(kù)總干渠河頭上隧洞出口至灑漁鎮(zhèn)的引水主管，引水主管總9.712km，其中有壓隧洞2座、長(zhǎng)5.534km，有壓管道長(zhǎng)4.178km，工程概算總投資1.62億元；實(shí)現(xiàn)比工期超前3個(gè)月完成的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目毛利潤(rùn)率35%的業(yè)績(jī)；

02-【天臺(tái)縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)縣Ⅱ標(biāo)段（項(xiàng)目經(jīng)理）】：中標(biāo)價(jià)1.408億元，包括農(nóng)村河道治理16條，建設(shè)5個(gè)水美鄉(xiāng)村，本標(biāo)段堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20~10年一遇，主要建筑物級(jí)別為4-5級(jí)。項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過，效果達(dá)到業(yè)主預(yù)期，并通過精細(xì)化的成本管理策略，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)約2000萬(wàn)元。

03-【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項(xiàng)目（楓溪段）PPP項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理）】：簽約合同價(jià)4.68億元，三包括條水系水環(huán)境整治和三利溪沿岸綠化護(hù)岸提升改造，總工期24個(gè)月；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零安全事故，提前3個(gè)月完成了中央環(huán)保督察任務(wù)；項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工程師分段管理負(fù)責(zé)制，將任務(wù)直接落實(shí)到人，保證了工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)的達(dá)成。

——■商業(yè)綜合體領(lǐng)域：雙零管控鑄就高端項(xiàng)目交付典范■——

01-【棠悅小區(qū)項(xiàng)目（85萬(wàn)㎡）、頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（46萬(wàn)㎡）（項(xiàng)目經(jīng)理）】：有五星級(jí)酒店、影院、公寓式辦公樓、特色商街和高端住宅等產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)；實(shí)施了事故隱患雙體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生的目標(biāo)；建立了勞務(wù)工人工資代發(fā)承諾制，杜絕了工人工資代發(fā)亂象；制定了工程樣板制和首件驗(yàn)收制度，提高了工程的質(zhì)量的一次性驗(yàn)收通過率，并達(dá)到了交房后業(yè)主對(duì)質(zhì)量問題零投訴的管理目標(biāo)。

02-【淄博紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目（6.5萬(wàn)㎡）和鞍山紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目（5萬(wàn)㎡）（施工負(fù)責(zé)人）】：主導(dǎo)施工進(jìn)度及質(zhì)量控制和安全管理工作，負(fù)責(zé)工序報(bào)驗(yàn)工作，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度均達(dá)到公司要求，獲得預(yù)期利潤(rùn)。項(xiàng)目如期交付，商場(chǎng)如期開業(yè)運(yùn)營(yíng)，贏得業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

——■科教建筑領(lǐng)域：4.5萬(wàn)㎡教育建筑全周期管理實(shí)踐■——

00-【山東理工大學(xué)教師公寓樓項(xiàng)目（技術(shù)員）】：項(xiàng)目總建筑面積4.5萬(wàn)平方米，地下附屬有3000平方米的地下車庫(kù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建工程的技術(shù)、測(cè)量放線、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理以及對(duì)勞務(wù)分包單位的管理和協(xié)調(diào)等工作。項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)，交房順利，得到業(yè)主的一致好評(píng)。設(shè)計(jì)的建筑工程模板精細(xì)化排版方案，為公司節(jié)約模板費(fèi)用20+萬(wàn)元。

授課風(fēng)格：

★ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，貼近企業(yè)實(shí)際

★ 深入淺出：理論講解與故事相結(jié)合，實(shí)際案例與理論知識(shí)相結(jié)合，易懂易學(xué)

★ 注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到，解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題

技術(shù)類：

《綠色建筑的發(fā)展路徑與技術(shù)應(yīng)用》

《給排水管道施工質(zhì)量控制與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《隧洞工程質(zhì)量安全管控要點(diǎn)及控制措施》

《建造師培訓(xùn)課——建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

通用類：

《建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管控》

《EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理要點(diǎn)》

《施工項(xiàng)目管理全程聚焦與實(shí)操要領(lǐng)詳解》

《防患于未然——打好安全生產(chǎn)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)》

《降本創(chuàng)效——新形勢(shì)下EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略》

《PPP新機(jī)制項(xiàng)目運(yùn)作管理：發(fā)展、轉(zhuǎn)變與案例分析》

浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司、山東齊泰集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中建五局、中建七局、中建八局、中建八局新型建造工程有限公司、中鐵十四局、中建三局、中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司、中建一局裝飾公司、中鐵十七局、中國(guó)十七冶集團(tuán)、中建西部建設(shè)、中鐵裝飾工程、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中交四航局、菏澤時(shí)代置業(yè)有限公司、山東兔巴哥置業(yè)有限公司、山東美力置業(yè)有限公司、山東益程建設(shè)工程有限公司、潮州聚光環(huán)?？萍加邢薰?/span>……